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Mancomunidades

Gobernabilidad Local Honduras (GLH) es un proyecto financiado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), que busca mejorar los medios de vida sociales y económicos de los ciudadanos de 80 municipios y el incremento de la influencia, basada en la evidencia de la sociedad civil en la toma de decisiones y la mejora del desempeño de proveedores de servicios.

La Actividad promueve el fortalecimiento institucional, a través de las mancomunidades de cada municipio que asumen un rol importante a efecto de establecer unidad entre diferentes actores locales. El trabajo realizado por la Actividad ha logrado fortalecer a 18 mancomunidades del occidente del país que han formulado activamente su Plan de Transparencia, han elaborado e implementado el manual de procesos que delimita el nivel de competencia de cada unidad operativa. De estas mancomunidades 17 fueron capacitadas en su marco legal, 10 han formulado participativamente el Código de Conducta Ética y Principios de Buen Gobierno para una efectiva gestión mancomunada. El modelo de asistencia técnica de GLH se orienta a contribuir para que las mancomunidades provean servicios de calidad a sus municipios. Los trabajos realizados por GLH es evaluar la capacidad técnica de las mancomunidades, identificar las líneas de trabajo para los planes de fortalecimiento, generar el efecto multiplicador partiendo de la asistencia técnica de la Actividad para mejorar los servicios y lograr mancomunidades con sostenibilidad institucional.

Capacitación sobre buen gobierno realizada a la mancomunidad de Higuito
Las mancomunidades han sido apoyadas a través de capacitaciones

Guías y manuales

El manual de proceso elaborado por Gobernabilidad Local Honduras para las 17 mancomunidades del occidente del país, buscan mejorar la administración y generar una gestión exitosa de cada una. Estos manuales tienen como propósito apoyar a los gobiernos locales, mancomunidades, proveedores de servicios, la sociedad civil e instituciones relacionadas en la mejora de los sistemas de provisión de servicios. El Manual de Procesos y Procedimientos está dirigido a todas las personas que, bajo cualquier modalidad, se encuentren vinculadas con las mancomunidades de los 80 municipios en que tiene presencia la Actividad. El objetivo de este manual es fortalecer las capacidades institucionales de las mancomunidades, mediante el manual de procesos que delimite las responsabilidades operativas para la ejecución, control y evaluación de su gestión, para lograr el cumplimiento eficaz de su misión y visión institucional.
Cada manual proceso contiene los objetivos de este, el alcance del trabajo, el marco teórico, la metodología utilizada para el diseño, información general de cada mancomunidad, la evaluación y seguimiento anual, el mapa de procedimiento y la matriz indicadora de desarrollo. Los manuales deben de ser cumplidos estrictamente por parte del equipo interdisciplinario que conforma la Unidad Técnica Intermunicipal, de igual manera por la junta directiva y asamblea de la mancomunidad.

Historias de éxito

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  • One Acre Fund Case Study One Acre Fund began with a pilot in western Kenya to increase the profits farm families earned from their fields by providing them with financing for high-quality agricultural inputs and nonagricultural products. Digital tools reduce barriers and distance to markets, lower transaction costs, improve feedback and communication among actors, and enhance yields. This case study tells the story of how digital tools are enabling OAF to accelerate achievement of its goals
  • Naatal Mbay Case Study A four year Feed the Future Senegal Project with the goal of scaling up and expanding successful value chain approaches by introducing digital tools to enable value chain actors to leverage the power of data to better serve farmers. A basic set of digital technologies, mainly laptops loaded with Microsoft Office, enable value chain actors to leverage the power of data to better serve farmers, monitor activities, increase transparency along the chain, and attract investment.
  • Musoni Case Study  Established in 2010, Musoni became the first completely cashless microfinance institution in the world, by enabling customers to receive and repay their loans via Safaricom’s M-PESA system, rather than in cash. "Kilimo Booster", a loan product designed by Musoni, provides farmer loans with flexible terms & grace period based on seasonal cash flow.
  • ADVANCE II Case Study Building on pilots initiated under ADVANCE I, its predecessor program, ADVANCE II has integrated a full suite of digital tools into its programming. In doing so, the project aims to increase the earnings and security of the smallholder farmers it supports throughout Ghana.
  • ICRISAT Case Study This case study describes the digital agriculture work led by the International Crops Research Center for the Semi-Arid Tropics (ICRISAT), a CGIAR center based in Hyderabad, India.
  • CIAT Case Study  This case study describes the data-driven agronomy work led by the International Center for Tropical Agriculture (CIAT), a CGIAR center headquartered in Cali, Colombia.

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